Kế hoạch kinh doanh tích hợp thường được xác định theo những cách khác nhau. Một thách thức trong việc phát triển định nghĩa chung về IBP là không có cách nào được thống nhất phổ biến để mô tả các mức độ và hình thức khác nhau của các quy trình tích hợp. Các quy trình IBP trưởng thành cho phép các tổ chức tập hợp các yếu tố lập kế hoạch khác nhau vào một quy trình duy nhất. Điều này bao gồm, nhưng không giới hạn ở những điều sau đây:

• Cung và cầu
• Tài chính & hoạt động
• Chức năng & quy trình kinh doanh
• Chiến lược / Kết quả & quy trình kinh doanh
• Các biện pháp tài chính và phi tài chính
• Dòng tiền, chi phí và doanh thu

Vai trò của quy trình IBP là cân bằng các mục tiêu khác nhau này theo cách đạt được kết quả tổng thể tốt nhất. Một cách để thực hiện điều này là với Phân tích theo quy định. Các công cụ này thường được sử dụng trong các quy trình này để tối ưu hóa về mặt toán học các phần của kế hoạch, một ví dụ kinh điển là đầu tư hàng tồn kho. Các quy trình IBP trưởng thành nhất tận dụng IBP để tối ưu hóa một cách toán học tất cả các khía cạnh của một kế hoạch.